Fúze a akvizice
Našim klientům poskytujeme poradenství při fúzích a akvizicích. Mezi naše služby patří především identifikace vhodných akvizičních cílů, podpora při vyjednáváních a přípravě smluvní dokumentace a asistence při zajištění akvizičního financování.
Fúze
Podnikové fúze jsou komplexním procesem transformujícím podnikatelskou a vlastnickou strukturu více než dvou podniků v právně i organizačně integrovaný celek. Pokud nemají být redukovány na prostou reorganizaci nebo vyšší formu akvizice, je nutné fúze chápat jako transfer hodnoty podniku, jejíž tvorba je primární funkcí podniku jako podnikatelské jednotky. Tomuto pojetí je nutné podřídit rozhodování o provedení fúze a její přípravu, plánování, řízení i provedení.
Poradenské služby skupiny APOGEO proto nezůstávají pouze u poskytnutí techniky provedení samotné právní transformace podniků, zúčastněných na fúzi, ale věnují se též daňovým a podnikatelským aspektům fúze podmiňujícím zachování a růst hodnoty integrovaných podniků.
Akvizice
Akviziční poradenství je standardně poskytovaným, průřezovým produktem skupiny APOGEO, náležejícím dle klientem zamýšleného účelu, buď do oblasti investičního, transakčního nebo restrukturalizačního poradenství.
Jsme připraveni spolehlivě provést klienta akvizičním procesem, ať již se týká převzetí majetkové účasti v cílové společnosti, kapitálové investici, koupě podniku, případně vybraných samostatných movitých nebo nemovitých, hmotných nebo nehmotných aktiv z majetku cílové společnosti.
Jsme schopni se vypořádat se specifiky jednotlivých transakčních modalit zahrnujících nabývání cílových aktiv na kapitálovém trhu, účastí ve výběrových řízeních a veřejných soutěžích, dražbách, případně na základě přímého jednání s vlastníkem.
Zejména v případě využití akvizice jako nástroje podnikového růstu, popř. podnikatelské diverzifikace, je akvizice komplexním procesem s vysokými nároky na součinnost právníků, daňových a účetních poradců, auditorů, znalců a dalších expertů na podnikové poradenství.
Úspěch akvizičního procesu přitom není podmíněn pouze odbornými předpoklady na straně poradce ale vyžaduje též efektivní komunikaci s klientem, jeho organické zapojení do procesního týmu a zvládnutí post akviziční integrace převzatého podniku do organizačních struktur klienta.
